Kompleksi Adam është një mënyrë bisedore për të përcaktuar një qëndrim të veçantë arrogant. Ky përkufizim përdoret kryesisht në lidhje me organizatat dhe ndodh kur një zyrtar ose menaxher skualifikon gjithçka që është bërë para mbërritjes së tij.

 

Qëllimi i tij objektiv është të përurojë një realitet të ri. Me fjalë të tjera, ata që kanë kompleksin Adam ndihen si themeluesit e një bote të re. Ata që vuajnë nga kompleksi Adam fillojnë nga ideja se gjithçka që është bërë deri në atë moment nuk është e vlefshme. Këta njerëz besojnë se nuk ka asgjë pozitive në punën e bërë para mbërritjes së tyre. Ata duan të “pastrohen” dhe të fillojnë nga e para. Në shumicën dërrmuese të rasteve, ky qëndrim ka pasoja negative.

“Veprat e mëdha paraqesin probleme dhe kërkojnë kohë, përpjekje dhe arritje. Çdo përpjekje është një kontribut, vetëm kotësia e vrazhdë dhe mosmirënjohja injorojnë punën e të tjerëve”. –

 

Kompleksi i Adamit

Kompleksi Adam është tipik për njerëzit arrogantë që ndjehen sikur kanë mbërritur të parët në Tokë sepse nuk e njohin vlefshmërinë e asaj që është bërë deri në mbërritjen e tyre. Për këtë arsye, ata vendosin të bëjnë “ndryshime strukturore” dhe zgjedhin një “ridizajnim total”. Ata i bazojnë vendimet e tyre në gabimet që janë bërë në të kaluarën.

Kjo ndodh në ato pozicione pune që kanë shumë përgjegjësi. Sidoqoftë, mund të ndodhë në të gjitha llojet e situatave ose aktiviteteve. Në përgjithësi, njerëzit që kanë kompleksin Adam janë individë pa përvojë, por me njohuri të mira. Zakonisht, ata përqafojnë teoritë më novatore ose tendencat e reja të momentit.

Në parim, ky qëndrim është një shenjë e qartë e papjekurisë. Po kështu, zbulon një dëshirë të fortë për t’u shfaqur dhe për të qenë një figurë përcaktuese në historinë e një organizate, një qyteti, një vendi, etj. Ky qëndrim gjendet relativisht shpesh tek politikanët e zgjedhur për herë të parë ose të cilët janë të emëruar për një pozicion të rëndësishëm.

 

Njihni kompleksin Adam

Në parim, një person me kompleksin Adam mund të perceptohet si dikush me aftësi të mëdha drejtuese, ide të shkëlqyera dhe vitalitet të madh. Është e qartë se i gjithë menaxhmenti i mëparshëm ka bërë gabime që duhet të korrigjohen. Ajo që bëjnë këta njerëz është të theksojë këto gabime dhe nga këtu ata shkojnë për të mbështetur propozimet e tyre për ndryshime rrënjësore.

Është shumë e rëndësishme të diferencohet ky qëndrim nga ai i një drejtuesi që merr përgjegjësinë për një organizatë ose institucion në krizë strukturore. Në rastin e fundit, ka shumë të ngjarë që do të nevojiten ndryshime të thella për të zgjidhur problemet aktuale. Ata që kanë kompleksin Adam kanë për qëllim të ndryshojnë një situatë e cila, ndërsa paraqet gabime, nuk është në një situatë kritike.

Po kështu, ata që kanë këtë qëndrim zakonisht shfaqin modele të caktuara të sjelljes:

  • Ata e përqendrojnë ndryshimin në veprimin e tyre individual. Ata nuk i marrin fare parasysh opinionet dhe sugjerimet e të tjerëve.
  • Ata e kanë të vështirë të dëgjojnë. Këta lloj njerëzish janë më të përqendruar në promovimin e ideve të tyre sesa në dëgjimin e atyre të të tjerëve.
  • Ata përpiqen të bindin dhe jo të paraqesin prova. Ata nuk ndalen aq shumë në provat që mbështesin vlefshmërinë e propozimeve të tyre, por në një diskurs që promovon idetë e tyre.

Pse ky kompleks është negativ?

Pse një udhëheqës me ide novatore dhe dëshirë për të ndryshuar gjithçka për mirë është i keq? Shpesh, ndryshimet kryesore janë rezultat i punës së përbashkët dhe jo vendimi i një individi. Nëse ekziston një nevojë e vërtetë për të ristrukturuar gjithçka, nuk ka asgjë më të mirë sesa të dëgjosh mendimet dhe përvojat e të gjithë atyre që janë të përfshirë në ndryshim.

Gjithashtu, duhet të filloni duke peshuar aspektet pozitive dhe negative të asaj që tashmë ekziston. Çdo gjë mund të funksionojë më mirë, por në disa raste nevojiten vetëm disa rregullime dhe jo një ndryshim total. Dëshira për të ndryshuar gjithçka menjëherë mund të çojë në paqëndrueshmëri të fortë brenda një organizate.

Gjithashtu, është e këshillueshme që të merrni parasysh rezistencën ndaj ndryshimit dhe proceset që ju lejojnë të krijoni një strukturë të re. Në shumicën e rasteve rekomandohet që ndryshimet të bëhen gradualisht. Shpesh gjëja e vështirë është identifikimi i saktë i pikave prioritare në të cilat do të ndërhyhet. Rinovimet e mëdha janë të nevojshme vetëm nëse ka një krizë të dukshme.  Kur motivohen vetëm nga kompleksi Adam, ata priren të shkaktojnë mosmarrëveshje, keqfunksionime dhe shumë dështime.