Çfarë do të thotë të jesh një udhëheqës i mirë? Jeni inteligjent? Inkurajoni drejtësinë dhe pjesëmarrjen në vendin e punës? Cilido qoftë kombinimi i cilësive që vlerësoni, ka të ngjarë që vizioni juaj për një udhëheqje të mirë të jetë i ndryshëm nga ai i kolegut ose menaxherit tuaj, i cili vetë do të ketë një vizion shumë personal se kush dëshiron të jetë në punë.
Një studim i ri nga Remy E. Jennings në Universitetin e Florida dhe kolegët e tij, botuar në Personel Psikologji, shikon nga afër këtë ide të individualizuar të lidershipit – “vetë udhëheqësi ynë më i mirë i mundshëm”. Ata zbulojnë se nëse përqendrohemi dhe reflektojmë çdo mëngjes për vetveten më të mirë të mundshme, kjo mund të na ndihmojë të sillemi më shumë si një udhëheqës.
Pjesëmarrësit ishin 54 studentë (kryesisht burra të bardhë) të regjistruar në një kurs MBA në fundjavë në Shtetet e Bashkuara, të zgjedhur sepse kishin të ngjarë të aspironin udhëheqje. Të gjithë pjesëmarrësit ishin në gjendjen e ndërhyrjes për pesë ditë dhe gjendjes së kontrollit për pesë ditë të tjera.
Në kushtet e ndërhyrjes, pjesëmarrësve iu kërkua të shkruajnë çdo mëngjes në përgjigje të nxitjes “mendoni për veten tuaj më të mirë të mundshme në një rol drejtues diku në të ardhmen. Imagjinoni që për ju gjithçka ka shkuar ashtu siç ka mundur. Mendoni për këtë si realizimin e udhëheqësit më të mirë të mundshëm që mund të shpresoni të jeni”. Gjatë kësaj periudhe, pjesëmarrësve iu kërkua gjithashtu të reflektonin për tiparet pozitive, aftësitë e dobishme dhe arritjet që ata ndjenin se kishin dhe që mund t’i ndihmonin ata të bëheshin ky udhëheqësi më i mirë i mundshëm.
Në kushtet e kontrollit, pjesëmarrësit duhet të përshkruanin makinën e tyre, objektet në zyrën e tyre ose pikat e referimit që panë gjatë rrugës për në punë. Ndikimi pozitiv dhe negativ u mat në të dy rastet. Pjesa tjetër e ditës ishte e njëjtë në të dy kushtet. Pasdite, një studim vijues pa sjelljet “ndihmuese”, duke pyetur pjesëmarrësit nëse ata kishin mentoruar apo ndihmuar dikë në punë ose i kishin dhënë inkurajim ose vlerësim kolegëve dhe sjelljet “vizionuese”: nëse pjesëmarrësit kishin folur për mundësitë e ardhshme apo qëllimet strategjike gjatë ditës së tyre.
Më në fund, në mbrëmje, pjesëmarrësit iu përgjigjën dy çështjeve. Një, duke parë identitetin e udhëheqësit, u kërkoi pjesëmarrësve të tregonin se sa pajtoheshin me deklarata të tilla si “sot, unë shfaqa karakteristikat e një lideri”; tjetri i ftoi ata të përshkruajnë ditën e tyre me fjalët e tyre dhe më vonë u analizuan ndjenjat e ekspertizës dhe besimit të lartë.
Rezultatet treguan se reflektimi mbi udhëheqësin më të mirë të mundshëm rriti ndikimin pozitiv të pjesëmarrësve, i cili nga ana tjetër u shoqërua me sjellje më ndihmuese dhe të lidhura me vizionin gjatë ditës së punës. Ata që përfshihen në sjellje ndihmëse dhe në lidhje me vizionin ndiheshin gjithashtu më shumë sikur të ishin sjellë si një udhëheqës atë ditë dhe treguan më shumë “ndikim”.
Studimi sugjeron që një periudhë e parashikimit dhe reflektimit mbi vetë udhëheqësin më të mirë të mundshëm mund t’i bëjë njerëzit më të dobishëm dhe më të sigurt në aftësitë e tyre drejtuese. Megjithatë, ka kufizime. Së pari, madhësia e vogël e mostrës përbëhej me shumicë prej burrave të Bardhë: a do të kishte një ndërhyrje e tillë të njëjtin ndikim për grupet e tjera? Në mënyrë të ngjashme është e rëndësishme të mos i merrni rezultatet si një biletë të drejtpërdrejtë për sukses në vendin e punës. Vetë-reflektimi mund të jetë i dobishëm për shumë, por mund të ketë gjithashtu faktorë sistemikë që veprojnë kundër promovimit ose rritjes së ndikimit për gratë, njerëzit me ngjyrë ose të tjerët që mund të margjinalizohen në punë.
Do të ishte gjithashtu interesante të eksploroni përmbajtjen aktuale të udhëheqësit më të mirë të mundshëm të pjesëmarrësve. Rezultatet nga studimi sugjerojnë që vetë-reflektimi i çdo lloji mund të rrisë sjelljet prosociale të ndihmës – por çfarë ndodh nëse udhëheqësi më i mirë i dikujt është autoritar dhe i ashpër me punonjësit, ose përqendrohet thjesht në pushtet sesa në kolektivitet ose ndihmë? Shikimi i gamës së “vetvetes së udhëheqësit” dhe mënyra se si ata ndërveprojnë me sjelljet në vendin e punës mund të japin një pasqyrë të mëtejshme.
